Про відділ соціального розвитку

Published by Jurist on Сб, 01/10/2009 - 17:48

 
 
ЗАТВЕРДЖУЮ
 
 
 
(найменування підприємства, організації, установи)
 
(керівник підприємства, організації, установи)
 
 
 
 
 
 
ПОЛОЖЕННЯ
 
 
 
 
00.00.0000
№ 00
 
(підпис)
 
(П.І.Б.)
 
 
 
 
 
00.00.0000
 
Про відділ соціального розвитку
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.     Загальні положення відділу соціального розвитку
1.1. Відділ соціального розвитку є самостійним структурним підрозділом підприємства.
1.2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
1.3. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства.
1.4. Керівництво відділу:
1.4.1. Відділ очолює начальник відділу соціального розвитку, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.
1.4.2 Начальник відділу соціального розвитку має ____ заступника (ів).
1.4.3 Обов'язку заступника (ів) визначаються (розподіляються) начальником відділу соціального розвитку.
1.4.4. Заступник(и) і керівники структурних підрозділів у складі відділу соціального розвитку, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням начальника відділу соціального розвитку.
 
2.     Структура відділу соціального розвитку
 
2.1. Структуру і штатну кількість відділу соціального розвитку затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням начальника відділу соціального розвитку і за узгодженням з
 
 
(відділом кадрів; відділом організації й оплати праці)
 
 
 
2.2. До складу відділу входять
 
 
(структурні підрозділи, групи фахівців і ін.)
 
2.3. Начальник відділу соціального розвитку розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
 
 
3.     Задачі і функції підрозділу
№
Задачі
Функції
3.1
Вивчення основних соціальних потреб і проблем працівників підприємства.
Організація і ведення на підприємстві соціологічної роботи, спрямованої на:
- формування стабільних трудових колективів;
- розвиток організаційної культури;
- використання соціально-психологічних факторів трудової мотивації працівників;
- підвищення соціальної і творчої активності працівників, їхньої задоволеності працею;
- розвиток і використання трудового потенціалу кожного працівника; розробка і реалізація цільових програм і планів соціального розвитку на основі соціальних прогнозів і моделювання соціальних процесів згідно з цілями, стратегією і кадровою політикою підприємства.
Робота зі стабілізації трудових колективів, удосконалення соціальної структури професійно-кваліфікаційного складу.
Підготовка пропозицій по:
- оптимізації чисельності працівників;
- підвищенню загальноосвітнього і культурно-технічного рівня працівників;
- зміцненню дисципліни й організованості;
- створенню і підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
- адаптації щойно прийнятих працівників;
Організація вивчення умов і змісту праці та їхнього впливу на задоволеність працею.
3.2
Прогнозування розвитку соціальних процесів у підрозділах підприємства.
Розробка заходів щодо:
 поліпшення ергономічних, санітарно-гігієнічних умов роботи;
- забезпечення охорони праці і безпеки працівників;
- соціально-психологічного забезпечення впровадження нових видів складного устаткування;
- скорочення важкої і малокваліфікованої ручної праці;
- підвищення привабливості, престижності і культури праці;
Участь в експертизі проектів будівництва і реконструкції об'єктів виробничого і невиробничого призначення з метою забезпечення обліку в них соціальних вимог і нормативів.
Участь в організації проведення експериментів по соціальних аспектах удосконалення господарського механізму.
Удосконалення системи матеріальних, соціально-культурних і морально-психологічних стимулів підвищення трудової і соціальної активності працівників, творчого підходу до справи, колективної й індивідуальний відповідальності за результати спільної діяльності.
Упровадження засобів механізації і комп'ютерних технологій у діяльність соціологічних служб, зміцнення їхньої інформаційної бази.
3.3
Організація роботи з реалізації гарантій матеріально-побутового забезпечення і соціального захисту працівників підприємства.
Контроль за забезпеченням соціального страхування працівників, дотриманням їхніх соціальних гарантій і цивільних прав.
Розробка пропозицій щодо мір соціальної захищеності працівників підприємства в рамках колективно-договірного врегулювання трудових відносин.
Розробка і реалізація заходів для:
- збереження здоров'я і підвищення змістовності дозвілля працюючих;
- росту життєвого рівня працівників і членів їхніх родин;
- задоволення потреб у житлі і побутових пристроях, різноманітних послугах;
- соціальної захищеності окремих категорій працюючих (пенсіонерів, молоді, жінок);
Організація консультування працівників по правових і фінансових питаннях, проблемах жіночої праці, розробки пропозицій по наданню різних соціальних пільг працівникам підприємства:
- компенсацій витрат на житло;
- утримання дітей;
- надання транспорту для поїздок на роботу;
- медичного обслуговування;
3.4
Організація роботи з виконання соціальних програм.
Проведення лекцій, семінарів для вивчання працівниками підприємства соціально-психологічних методів керування соціальними процесами.
Надання методичної допомоги підрозділам у розробці заходів щодо соціального розвитку трудових колективів, координація їхньої діяльності.
 
 
  1. Регламентуючі документи
4.1. Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти.
4.2. Внутрішні документи:
Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
 
5. Взаємодія відділу соціального розвитку з іншими підрозділами
Для виконання функцій і реалізації прав, передбачених дійсним положенням, відділ соціального розвитку взаємодіє:
№
Підрозділ
З питань
5.1
Відділ соціального розвитку взаємодіє з усіма підрозділами
формування організаційно-управлінської структури підприємства;
- проведення заходів у сфері соціального захисту і підтримки працівників підприємства, житлово-побутовій, оздоровчо-спортивній і соціально-культурній сферах;
 
 
 
6. Права відділу соціального розвитку
Відділ соціального розвитку має право:
6.1. Запитувати й одержувати від структурних підрозділів підприємства відомості, необхідні для здійснення діяльності відділу.
6.2. Вести самостійне листування з державними і муніципальними органами з питань соціального і пенсійного забезпечення.
6.3. Брати участь чи проводити за своїм розсудом переговори з представниками різних організацій з питань, що входять у компетенцію відділу соціального розвитку.
6.4. Представляти у встановленому порядку підприємство в органах державної влади, інших установах і організаціях з питань, що входять у компетенцію відділу.
6.5. Давати структурним підрозділам і окремим фахівцям обов'язкові для виконання вказівки з питань, що входять у компетенцію відділу.
6.6. За узгодженням з керівником підприємства чи заступником директора підприємства з комерційних питань залучати експертів і фахівців із соціальної сфери для консультацій, підготовки висновків, рекомендацій і пропозицій.
 
 
7. Відповідальність відділу соціального розвитку
7.1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання відділом функцій, передбачених дійсним положенням, несе начальник відділу.
7.2. На начальника відділу соціального розвитку покладається персональна відповідальність за:
7.2.1. Організацію діяльності відділу по виконанню задач і функцій, покладених на відділ.
7.2.2. Організацію у відділі оперативної і якісної підготовки і виконання документів, ведення діловодства відповідно до діючих правил та інструкцій.
7.2.3. Дотримання співробітниками відділу трудової і виробничої дисципліни.
7.2.4. Забезпечення збереженості майна, що знаходиться у відділі, і дотримання правил пожежної безпеки.
7.2.5. Підбір, розміщення і діяльність співробітників відділу.
7.2.6. Відповідність чинному законодавству проектів наказів, інструкцій, положень, постанов і інших документів, що візуються.
7.3. Відповідальність співробітників відділу соціального розвитку встановлюється посадовими інструкціями.
 
 
 
8. Заключні положення
 
8.1. При виявленні невідповідності якого-небудь пункту положення реальному стану справ у відділі соціального розвитку керівником відділу, співробітником або іншою особою необхідно звернутися в
 
 
(службу персоналу, відділ кадрів, експертну комісію з положень і посадових інструкцій тощо)
 
із заявкою на внесення змін і доповнень у положення. (Форму заявки надано в Додатку 1).
 
8.2. Внесена пропозиція розглядається підрозділом, зазначеним у п. 8.1. цього положення, протягом одного місяця від дня подачі заявки.
За результатами розгляду виноситься рішення:
- прийняти зміни чи доповнення,
- відправити на доопрацювання (із зазначенням терміну доопрацювання і виконавця),
- відмовити у прийнятті внесеної пропозиції (у цьому випадку заявнику надсилається  обґрунтована відмова в письмовому вигляді).
 
8.3. Внесення змін і доповнень у положення затверджується
 
 
(заступником генерального директора, генеральним директором тощо)
 
За наданням
 
 
(менеджера з персоналу, начальника відділу кадрів, керівника експертної комісії з Положень і посадових інструкцій тощо)
 
 
 
 
 
 
Керівник структурного підрозділу
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
УЗГОДЖЕНО:
 
Начальник юридичного відділу
 
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
 
 
 
 
00.00.2000
 
 
 
 
 
З інструкцією ознайомлений:
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
 
00.00.00