Про відділ психологічної допомоги

Published by Jurist on Сб, 01/10/2009 - 17:46

 
 
ЗАТВЕРДЖУЮ
 
 
 
(найменування підприємства, організації, установи)
 
(керівник підприємства, організації, установи)
 
 
 
 
 
 
ПОЛОЖЕННЯ
 
 
 
 
00.00.0000
№ 00
 
(підпис)
 
(П.І.Б.)
 
 
 
 
 
00.00.0000
 
Про відділ психологічної допомоги
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  1. Загальні положення відділу психологічної допомоги
     Відділ психологічної допомоги є самостійним структурним підрозділом підприємства.
     Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
     Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства.
     Керівництво підрозділом:
     Відділ очолює начальник, що має вищу професійну (психологічну) освіту і стаж практичної роботи на посаді психолога II категорії не менш _______ років, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.
1.4.2.    Начальник відділу психологічної допомоги має ______ заступника (ів).
1.4.3.    Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) начальником відділу психологічної допомоги.
1.4.4.    Заступник(и) і керівники структурних підрозділів у складі відділу психологічної допомоги, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням начальником відділу психологічної допомоги.
 
  1. Структура відділу психологічної допомоги
2.1. Склад і штатну кількість відділу психологічної допомоги затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням начальника відділу психологічної допомоги і за узгодженням з
 
 
(відділом кадрів; відділом організації й оплати праці)
 
 
 
 
2.2.         До складу відділу входять
 
 
 
(структурні підрозділи, групи фахівців та ін.)
 
2.3. Начальник відділу психологічної допомоги розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
 
  1. Задачі і функції відділу психологічної допомоги
 
№
Задача
Функції
3.1
Надання соціально-психологічної допомоги працівникам підприємства у вирішенні індивідуальних і соціально-психологічних проблем.
Проведення професійно-психологічного тестування працівників, прийнятих на роботу.
Обстеження працівників підприємства із застосуванням стандартизованих психологічних методик.
Збір і аналіз результатів обстежень, створення банку даних психологічної інформації (висновків і рекомендацій психологів).
Розробка і впровадження заходів, необхідних для забезпечення конфіденційності психологічної інформації.
Вивчення й оптимізація психологічного клімату, виявлення прихованих негативних процесів, профілактика конфліктних ситуацій у колективі.
Проведення психологічного консультування.
Профілактична робота з "групою ризику", спрямована на підтримку психологічного здоров'я.
Навчання працівників підприємства методів саморегуляції і релаксації для зняття несприятливого функціонального напруження.
3.2
Консультування керівника підприємства і керівників структурних підрозділів, що займаються кадровою роботою, із соціально-психологічних проблем управління
 виробництвом.
Участь у розміщенні кадрів відповідно до індивідуально-психологічних особливостей і професійних якостей працівників.
Участь в атестації працівників підприємства.
Психологічний аналіз професійного росту і видача рекомендацій з формування резерву і ротації кадрів.
Психологічний аналіз управлінської діяльності керівних осіб, вироблення пропозицій і рекомендацій.
Розробка і впровадження заходів для професійної адаптації молодих фахівців.
Участь у формуванні трудових колективів, проектуванні систем організації праці з урахуванням психологічних факторів та ергономічних вимог.
Консультування керівника підприємства і працівників, що займаються кадровими і трудовими питаннями, із соціально-психологічних питань.
Підготовка за запитами посадових осіб психологічних характеристик на конкретних працівників.
 
 
 
  1. Регламентуючі документи
4.1. Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти.
4.2. Внутрішні документи:
Статут підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
 
 
  1. Взаємодія відділу психологічної допомоги з іншими підрозділами
Відділ психологічної допомоги взаємодіє:
 
№
Підрозділ
З питань
5.1
З усіма підрозділами
Дослідження соціально-психологічного клімату, проведення індивідуальних і групових психологічних консультацій, розв'язання конфліктних ситуацій, формування трудових колективів, проведення психологічного тестування працівників.
 
 
  1. Права відділу психологічної допомоги
Відділ психологічної допомоги має право:
     Використовувати у своїй діяльності стандартизовані психологічні тексти і методики.
     Припиняти роботу з особами, що відмовилися брати участь у психологічному тестуванні, обстеженні.
     Брати участь у науково-практичних семінарах і конференціях, присвячених психологічним проблемам.
     Уживати заходів по припиненню доступу до психологічної інформації посадовим особам, що допустили порушення конфіденційності інформації.
     Вносити керівництву підприємства пропозиції з питань своєї діяльності.
     Здійснювати взаємодія зі структурними підрозділами в межах своєї компетенції.
     Запитувати й одержувати від підрозділів підприємства документи й інформацію, необхідні для виконання покладених на відділ задач.
 
  1. Відповідальність відділу психологічної допомоги
7.1. Відповідальність за належне і вчасне виконання відділом функцій, передбачених дійсним положенням, несе начальник відділу.
7.2. На начальника відділу психологічної допомоги покладається персональна відповідальність за:
7.2.1. Організацію діяльності відділу з виконання задач і функцій, покладених на відділ.
7.2.2. Підбір, розміщення і діяльність співробітників відділу.
7.2.3. Збереженість психологічної інформації про співробітників підприємства.
7.2.4. Вчасне виконання наказів керівництва.
7.3. Відповідальність співробітників відділу психологічної допомоги встановлюється їхніми посадовими інструкціями.
 
 
 
  1. Заключні положення
 
8.1. У разі виявлення невідповідності якого-небудь пункту положення реальному стану справ у відділі психологічної допомоги керівником відділу, співробітником або іншою особою, необхідно звернутись до
 
 
(служби персоналу, відділу кадрів, експертної комісії з положень і посадових інструкцій тощо)
 
із заявкою на внесення змін і доповнень у положення. (Форму заявки надано в Додатку 1).
 
8.2. Внесена пропозиція розглядається підрозділом, зазначеним у п. 8.1. даного положення, протягом одного від дня подачі заявки.
За результатами розгляду виноситься рішення:
- прийняти зміни чи доповнення,
- відправити на доопрацювання (із зазначенням терміну доопрацювання і виконавця),
- відмовити у прийнятті внесеної пропозиції (у цьому випадку заявнику надсилається обґрунтована відмова в письмовому вигляді).
 
8.3. Внесення змін і доповнень у положення затверджується
 
 
( заступником генерального директора, генеральним директором тощо)
 
за наданням
 
 
(менеджера з персоналу, начальника відділу кадрів, керівника експертної комісії з Положень і посадових інструкцій тощо)
 
 
 
 
 
 
Керівник структурного підрозділу
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
УЗГОДЖЕНО:
 
Начальник юридичного відділу
 
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
 
 
 
 
00.00.2000
 
 
 
 
 
З інструкцією ознайомлений:
 
 
 
(підпис)
(прізвище, ініціали)
 
00.00.00