Менеджер по стратегічному плануванню
|
|
|
ЗАТВЕРДЖУЮ
|
|||||
|
|
|
|
|||||
|
(найменування підприємства, організації, установи)
|
|
(керівник підприємства, організації, установи)
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
|
|
|
|
|
|||
|
00.00.0000
|
№ 00
|
|
(підпис)
|
|
(П.І.Б.)
|
||
|
Структурний підрозділ:
|
Організаційно-аналітичний відділ
|
|
|
||||
|
Посада:
|
Менеджер по стратегічному плануванню
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
00.00.0000
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
1. Загальні положення
Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність менеджера по стратегічному плануванню.
Менеджер по стратегічному плануванню відноситься до категорії керівників.
Менеджер по стратегічному плануванню призначається на посаду і звільняється з посади в установленому чинним трудовим законодавством порядку наказом директора підприємства за поданням директора по розвитку.
Посадове підпорядкування:
|
1.4.1
|
Пряме підпорядкування
|
директору по розвитку
|
|
1.4.2.
|
Додаткове підпорядкування
|
−
|
|
1.4.3
|
Віддає розпорядження
|
працівникам підприємства
|
|
1.4.4
|
Працівника заміщає
|
особа, призначена директором підприємства
|
|
1.4.5
|
Працівник заміщає
|
−
|
2. Кваліфікаційні вимоги до менеджера по стратегічному плануванню:
|
2.1.
|
Освіта*
|
вища професійна за фахом «менеджмент»
|
|
2.2.
|
Досвід роботи
|
досвід роботи на посаді технічного чи професійного (профільного) керівника планування не менш 1 року; 2 років; 3 років
|
|
2.3.
|
Знання
|
Ринкову економіку, підприємництво і ведення бізнесу.
Ситуацію на товарному, фінансовому ринках.
Основи маркетингу.
Теорію і практику менеджменту, макро- і мікроекономіки, ділового адміністрування, біржової, страхової, банківської і фінансової справи.
Основи економічного і соціального моделювання.
Загальні соціально-економічні питання й основні статистичні показники.
Методи і процедури статистичних досліджень.
Принципи стратегічного планування.
Порядок розробки планів, визначення ступеня їх реалізації.
Основи технології виробництва.
Структуру керування підприємством.
Перспективи інноваційної й інвестиційної діяльності.
Методи обробки інформації з використанням сучасних технічних засобів комунікації і зв'язку, комп'ютерів.
Іноземна мова.
Законодавство про працю й охорону праці України.
|
|
2.4.
|
Навички
|
−
|
|
2.5.
|
Додаткові вимоги
|
додаткова спеціальна освіта
|
*досвід роботи з розвитку підприємства не менш 1 року; 2 років; 3 років
3. Документи, які регламентують діяльність менеджера по стратегічному плануванню
3.1 Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти стосовно роботи, що виконується.
3.2 Внутрішні документи:
Статут підприємства, Накази і розпорядження директора підприємства (директора по розвитку); Положення про організаційно-аналітичний відділ, Посадова інструкція менеджера по стратегічному плануванню, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
4. Посадові обов'язки менеджера по стратегічному плануванню
Менеджер по стратегічному плануванню:
4.1. Аналізує необхідність розвитку підприємства, визначає вузлові моменти розвитку.
4.2. Здійснює аналіз ресурсів підприємства (виробничі, матеріально-технічні, інформаційні, кадрові, інші); аналізує і систематизує техніко-економічні і соціально-економічні показники роботи підприємства.
4.3. Аналізує середовище зовнішнього (непрямого) впливу (демографічні, екологічні, соціокультурні, технологічні, економічні, політичні фактори і показники) і середовище внутрішнього (безпосереднього) впливу (тенденції зміни законодавства, характеристики споживачів, постачальників і конкурентів).
4.4. Проводить конкурентний аналіз, складає «портрет» конкурентів, визначає перспективи розвитку конкурентів; проводить порівняльний аналіз конкурентноздатності підприємства.
4.5. Вибирає стратегію і визначає пріоритети розвитку підприємства; визначає методи досягнення цілей; обґрунтовує вибір цілей; визначає інструменти досягнення цілей.
4.6. Визначає основні принципи політики розвитку підприємства.
4.7. Організує стратегічне планування на підприємстві в цілому і, у тому числі, у відособлених структурних підрозділах підприємства (представництвах, філіях, ін.).
4.8. Визначає основну концепцію перспективного плану (реконструкція чи розвиток вже існуючого бізнесу, вибір нових компонентів бізнесу, впровадження нових технологій і зміна виробничої й організаційної структури підприємства, визначення нових видів бізнесу, освоєння нових ринків, ін.).
4.9. Аналізує можливість, вид і ступінь ризиків при виконанні «вузлових» етапів плану, визначає способи зниження кожного виду ризику чи засоби керування ризиком.
4.10. Моделює розвиток ситуації при реалізації основних елементів концепції; визначає характер, основу стратегічних рішень, які необхідно прийняти для реалізації концепції плану; проектує основні заходи і програми, які необхідно провести для реалізації плану.
4.11. Розробляє проект перспективного плану і представляє його керівникам підрозділів для ознайомлення і направлення пропозицій по виправленню плану; відповідає на інформаційні запити підрозділів підприємства з проблем прогнозування і розвитку; дає експертну оцінку життєздатності поточних проектів профільних відділів в умовах нового перспективного плану.
4.12. Виконує по пропозиціях профільних відділів спеціальні статистичні дослідження, вибирає статистичні процедури досліджень, підготовляє результати досліджень і представляє їх відділам для коректування змісту плану.
4.13. Складає прогноз розвитку підприємства відповідно до перспективного плану, визначає головні елементи бізнес-планів підприємства.
4.14. Здійснює координацію виконання окремих етапів перспективного (стратегічного) плану; вносить корективи в план виходячи із ситуації, що складається на окремих етапах реалізації плану.
4.15. Складає звіти, рекомендації, методики прийняття рішень і виконання дій по реалізації окремих етапів плану.
5. Права менеджера по стратегічному плануванню
Менеджер по стратегічному плануванню має право:
5.1. Діяти від імені відділу, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах з іншими структурними підрозділами підприємства, організаціями й органами державної влади.
5.2. Здійснювати взаємодії з керівниками (співробітниками) усіх (окремих) структурних підрозділів підприємства.
5.3. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються діяльності очоленого ним структурного підрозділу.
5.4. Вносити на розгляд керівництва пропозиції по поліпшенню діяльності підприємства і очоленого ним структурного підрозділу зокрема.
5.5. Брати участь у підготовці проектів наказів, інструкцій, указівок, а також кошторисів, договорів і інших документів, зв'язаних з діяльністю структурного підрозділу.
5.6. У межах своєї компетенції підписувати і візувати документи.
5.7. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також іншими організаціями з питань, що входять у його компетенцію.
5.8. Подавати пропозиції директору підприємства про залучення до матеріальної і дисциплінарної відповідальності посадових осіб очоленого ним структурного підрозділу за результатами перевірок.
6. Відповідальність менеджера по стратегічному плануванню
Менеджер по стратегічному плануванню несе відповідальність:
6.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією, - у межах, визначених чинним трудовим законодавством України.
6.2. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним і цивільним законодавством України.
6.3. За причинені матеріальні втрати - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством України.
7. Умови роботи менеджера по стратегічному плануванню
Режим роботи менеджера по стратегічному плануванню визначається згідно з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.
8. Умови оплати праці менеджера по стратегічному плануванню
Умови оплати праці менеджера по стратегічному плануванню визначаються згідно з Положенням про оплату праці персоналу.
9 Кінцеві положення
Дана Посадова інструкція складена в двох екземплярах, один із яких зберігається у Підприємства, інший — у працівника.
Задачі, Обов'язки, Права і Відповідальність можуть бути уточнені відповідно до зміни Структури, Задач і Функцій структурного підрозділу і робочого місця.
Зміни і доповнення до даної Посадової інструкції вносяться наказом генерального директора підприємства.
|
Керівник структурного підрозділу
|
|
|
|
|
|
(підпис)
|
(прізвище, ініціали)
|
|
|
УЗГОДЖЕНО:
|
|
||
|
Начальник юридичного відділу
|
|
||
|
|
|
|
|
|
(підпис)
|
(прізвище, ініціали)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
00.00.0000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
З інструкцією ознайомлений:
|
|
|
|
|
|
(підпис)
|
(прізвище, ініціали)
|
|
|
|
00.00.00
|
|
|
